官渡之战发生在公元200年，是中国历史上著名的以少胜多的经典决战之一。曹操以弱胜强，歼灭袁绍主力，奠定了重新统一中国北方的基础，极具里程碑意义，曹操的胜利不是偶然的，首要在于其高瞻远瞩的用人哲学。 当前，市场激烈竞争，现代企业存在内外环境不顺，职工超编，债务超重，资金紧张等诸多不利因素。事情千头万绪言，问题积压成堆，应如何解决？笔者认为，人是把万物之源结万物之尾，最首要，最根本是要解决人才问题。解决人才问题，主要应抓住识别人才，使用人才，培养人才和保护人才四个环节。曹操的用人哲学，为我们提供了极其丰富的宝贵经验，值得我们今天加以借鉴和吸收。
一、做伯仲，识人才
识别人才是选取拔和使用人才的前提。官渡之战以少胜多，处于绝对优势的一方最后以失败告终，可见兵力多寡不是决定胜利的最关键因素。俗云：兵熊熊一个，将熊熊一窝，统帅的指挥才能才是决定整个战局最后走向的关键。而主帅的指挥才能又具体表现在其用人方面。从很大程度来说，官渡之战是双方文臣武将斗智斗勇的综合比拼，这又反映在双方主帅的筹策和拍板上。双方都不缺乏谋士，本人甚至认为袁绍的智囊团更胜一筹。曹操在先天不足的情况下（兵少粮缺），竟然胜出，这和其高超的用人之道分不开。袁绍与曹操有着不同的用人哲学：袁绍虽然以物为本，重实力，但是袁绍并非就不知道人才的重要性，他自己也知道要成就一番事业，必须要用人。袁绍年轻的时候，倚仗其“四世三公”的显赫家族背景，在当时的京城洛阳广交天下豪杰。但是，袁绍当时结交的对象只限定在名人范围，其实还是为了提高自己的声誉。曹操就比较务实，不盲目相信名人，而看重实际能力，曹操讲过一句话：不得务虚名而处实祸，所以说，曹操用人，是非常务实的。我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻