针对年底重点工程多、安全压力大，工作千头万绪的现状，二号井工矿保持清醒头脑，把工作细致安排到位，并紧紧抠住安全工作重点和难点，有针对性地开展安全工作。　　加强干部作风建设。今年以来，该矿始终紧紧抓住“安全、作风、转型”这条工作主线，强化干部的作风建设，以作风保安全，以作风促转型。要求干部在矿安全管理工作中，必须养成勤、严、细、实的良好工作作风，带头履行职责，带头推动转型，做执行规范安全行为的带头人。加大干部作风督察力度，对无特殊情况跟班、带班不到位、不到点的，一律给予罚款处分。　　抠住安全工作重点和难点。矿层次重点抓授权问责，抓执行力度。各单位梳理出本单位安全工作的重点，包括重点人员、重点区域、重点时段、重点环节等。对安全工作重点采取针对性措施，强化管理，加强巡查。把瓦斯防治、系统管理和防尘作为安全工作的重中之重，突出抓精细化管理，确保“一通三防”系统安全稳定。加大监管力度，从严管理，加大处罚力度，对于达不到要求的头面挂牌和停头，发挥安全监管“一把刀”的作用。　　提高质量管理精细标准。强化工程质量管理和物资定置、量化管理，推动质量标准化进一步精细化。　　加大隐患排查和“三违”查处力度。树立“只有整改不到位的隐患，没有避免不了的事故”理念，综合运用安全预想、安全质量评估、班中安全确认等方式，做好各个环节的隐患排查工作，对排查出的隐患现场或限期整改。加大“三违”查处力度。要求科级以上管理干部自觉履行安全管理职责，查、抓“三违”人员不能“心软”、“手软”。党群工作部将典型“三违”行为作为案例，进行曝光、剖析。对严重三违触犯十五条禁令的，敢于“亮剑”，坚决执行禁令规定。 　　同时，不断改进安全管理的工作方法。运用咨询式、走动式等人本管理方法，推动安全管理，提高管理效率。为职工算安全经济账，大力宣传“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，让全矿职工主动参与安全管理并共同分享安全带来的可观效益。韩文革 2007年11月30日