****作为国有生产型企业，历来高度重视安全文化建设工作, 始终以科学发展观统领全局，紧紧围绕行业上级公司和全州安全目标指标任务，以安全发展为主旋律，着力强化职工安全意识和提高职工安全素质，推进安全管理创新，加强安全生产宣传教育培训，普及安全生产法律法规知识和基本常识，营造安全生产舆论氛围，为推动公司各项安全管理,落实安全生产责任、实现本质安全提供了精神动力和思想保证,实现了连续多年无一起安全事故的好成绩。在安全文化建设方面主要开展了以下工作:　　

一、 加强组织领导。　　

公司始终把安全文化建设作为提升本企业安全管理水平，实现本质安全的重要途径和手段。为了加强对公司安全文化建设的组织领导，专门成立了以公司党委书记、总经理为组长，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员的安全文化建设领导小组，负责全公司安全文化建设的集中统一领导和重大事项的集体决策。成立了以安全、政工、人力等相关部门人员组成的安全文化建设办公室，负责安全文化建设的日常具体工作。此外，还在公司安委会的组织架构中专门成立了安全文化专业小组，负责有关安全文化建设事项的审核与把关。在建立健全安全文化建设领导机构的同时，把安全文化建设纳入公司文化建设的范畴，同时部署和安排。每年四季度在部署次年生产管理工作时，同时制订年度安全文化建设计划，把安全文化建设纳入公司总体目标，并进行分解落实，做到了目标任务明确、责任落实、奖惩分明。　　

二、强化安全制度文化建设，层层分解落实安全职责。　　

为有效落实安全文化建设工作，公司先后制订完善了《安全生产责任制度》、《安全生产目标考核》、《安全生产奖励办法》、《安全生产风险抵押金管理办法》等一系列安全管理制度，明确了从公司领导到部门负责人到每一位员工的安全生产职责，并将安全文化建设作为《安全生产责任书》的内容之一进行责任落实。每年，安全生产责任书的签订均覆盖到全公司的每一个岗位和员工。在签订安全责任书的同时，从2009年始，公司结合“一岗双责”和安全