摘要：房地产企业的持续健康发展要求其管理科学化和系统化，因此对房地产项目管理全面化、综合化的发展要求运应而生，咨询企业也因此迎来了良好的发展机遇。文章通过分析当前房地产项目管理模式的不足，提出房地产开发走综合化发展道路，并就其建立问题和难点进行相应探讨，以期为房地产业的发展提供相应建议。
 
    关键词：房地产项目管理；综合化；咨询企业
 
    一、引言
 
    房地产业的飞速发展对其管理要求日益增加，而如今房地产业的管理主要由房地产商协同咨询企业共同完成，房地产业的飞速发展毫无疑问带动咨询业市场容量、服务范围的扩大，使得我国咨询业迎来了很好的发展时机。目前我国咨询业由策划咨询、设计咨询、招投标咨询、造价咨询、监理咨询等各个不同的组成，作为房地产商，为了实现项目最大利益，必须协调好各方的关系。但是由于项目参与方众多，个体理性最优并不能实现项目最优，参与方过多的个体理性的行为割裂了房地产项目系统整体性、全局性考虑的需求，给房地产商的协调和管理增加了难度。因此，大型综合型发展的咨询业便有了良好的生存机遇。
 
    二、基本概念
 
    系统是由若干要素以一定结构形式构成的具有某种功能的有机整体，而系统论是研究系统的一般模式、结构和规律的学问，它将所处理的问题作为一个完整的系统进行处理，以整体的角度考虑事物的发展与演化的科学。系统论认为，整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性等是所有系统的共同的基本特征。这些既是系