同志们：　　

今天，我们隆重召开会议，纪念中国共产党成立89周年，交流“融凝树保推”主题活动的经验，表彰“四强”党委、“四好”班子、“六好”党支部、“四优”共产党员和优秀党务工作者，动员各级党组织扎实推进主题活动，深入开展创先争优活动，进一步把党的政治优势转化为推动油田科学发展、和谐发展的强大力量。首先，我代表公司党委，向油田广大共产党员，表示节日的祝贺！向受到表彰的先进集体和优秀个人，表示崇高的敬意！　　

自1921年以来，我们党已经走过了89年的光辉历程。89年里，几代中国共产党人始终以实现中华民族伟大复兴为己任，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，团结带领全国各族人民不懈奋斗，战胜各种艰难险阻，实现了三个伟大转变：从半殖民地半封建社会到民族独立、人民当家作主新社会的历史性转变，从新民主主义革命到社会主义革命和建设的历史性转变，从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制的历史性转变，我国综合国力大幅跃升，人民生活明显改善，国际地位显著提高。实践证明，中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为中国工人阶级的先锋队、中国人民和中华民族的先锋队，不愧为中国特色社会主义事业的坚强领导核心！　　

我们纪念党的生日，缅怀党的丰功伟绩，就是要继承和发扬共产党人矢志不移、英勇不屈、艰苦奋斗、开拓进取的优良传统，在油田改革发展稳定中彰显党组织和共产党员的先进性，更好地肩负起时代赋予我们的神圣使命。下面，我讲三点意见。　　

一、坚持以“融凝树保推”活动为主线，全面加强党的建设，为公司发展提供了坚强的政治保证　　

今年初，公司党委认真贯彻落实中央企业、集团公司党建工作会议精神，围绕生产经营中心工作，启动了“融中心、凝人心、树形象、保稳定、推发展”主题活动。半年来，各级党组织细化方案，丰富载体，积极实践，抓好落实，主题活动逐步深入，取得了阶段性成果。　　

（一）融入中心、服务大局，促进了党群工作与生产经营的深度融合。各级党组织在思想上和行动上，自觉把党群工作融合渗透到生产经营全过程，成为促进油田持续有效发展的内在力量。　　

一是融入生产更加紧密。针对原油产量持续紧张的实际，公司党委明确要求，把“促上产”作为党群工作的中心任务，一切融入中心，一切服务中心。公司党政领导带队深入各单位调研，倾听基层心声，鼓舞队伍士气，指导解决问题；党群各部门，各单位深入开展了形势任务教育、主题劳动竞赛、青年油水井分析等活动，引导干部员工认清形势、坚定信心、群策群力、共克时艰；在报纸、电视设立“抓落实见真功促上产”专栏，启动记者一线行采访活动，公司上下形成了一心一意抓上产的浓厚氛围。　　

二是融入机制更加完善。公司党委出台《“三重一大”决策制度实施细则》，为党委参与决策、实施监督、发挥政治核心作用提供了制度保证。各单位制定完善了《党委工作制度》，认真落实党建工作责任制，做到了党群工作与生产经营同安排、同检查、同考核。吐鲁番采油厂推行党建项目化管理，将软任务变成硬指标；鄯善采油厂、井下公司、机械厂等单位把党群工作纳入基层建设考核体系，每月进行检查考核；鲁克沁采油厂推行党建、生产任务“双达标”，温米采油厂开展党群工作“基础月”活动，使党建工作更加贴近生产。　　

三是融入特色更加鲜明。各单位党委结合实际，找准党群工作的着力点，做了大量针对性强、特色鲜明、成效显著的工作。勘探开发研究院围绕人才培养开办了首席专家论坛，物资供应处不断完善党风廉政建设教育、监管体系，销售事业部扎实开展“五训”提高队伍素质，石化厂围绕八个专题开展本质性安全大讨论，哈密物业公司把党支部书记例会“搬”到基层，提升了基层建设整体水平。　　

（二）凝聚人心、鼓舞士气，形成了推动发展的强大合力。注重把教育人、鼓舞人与理解人、关心人相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，有效调动了员工的积极性和创造性。　　

一是心理疏导聚人心。及时分析员工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，化解困惑疑虑，稳定心理预期。在按照集团公司要求调整部分福利待遇、机构和人员调整，以及其它涉及员工切身利益的政策出台前后，各级党组织及时做好宣传和解释工作，确保了队伍稳定。公司团委举办了“感恩企业、感恩吐哈”系列演讲比赛，唤起了广大员工感恩油田、忠诚事业的责任感和使命感。信息产业处通过开展“三大四清”活动，摸清员工思想脉搏，开展谈心交流和走访慰问，队伍人心稳定、士气高涨。　　

二是企业文化聚人心。充分发挥企业文化铸魂、聚人功能，继承发扬大庆精神、铁人精神，总结提炼吐哈特色文化理论，形成了公司《企业文化手册》。基层文化建设取得新成果。工程技术研究院 “吐哈气举”品牌更加响亮，三塘湖采油厂 “六个一”的文化体系逐步完善，鄯善物业公司以“超越顾客期望 追求企业和谐”的愿景激励员工，有效提升了服务水平。　　

三是人文关怀聚人心。坚持以人为本的理念，针对部分员工提出市场化用工待遇低、希望回哈密照顾家庭等问题，公司党政领导高度重视，组织人员专题调研，研究制定相关办法，努力解决员工实际困难。积极为员工办实事，加快哈密基地住宅、职工公寓建设、投运步伐，开展子女工招聘、职称评审工作，做好员工基本养老和医疗保险参保工作，进一步提高市场化员工的误餐补贴。持续开展送温暖活动，慰问帮扶1900人次，发放慰问金、救济金126万元。　　

（三）创先争优、引领示范，树立了领导班子和党员队伍的新风正气。　　

一是抓班子树表率。两级领导干部带头学习，认真落实中心组学习制度，举办“党风廉政建设”专题讲座、“领导力和执行力”中高级管理人员培训班，领导干部理论素质进一步提高。严格遵循民主、公开、竞争、择优的用人原则，新提拔的副处级干部全部通过公开竞聘产生，领导班子年龄、知识结构进一步优化。加强作风建设，开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动，严肃认真召开“加强作风建设，确保廉洁从业”专题民主生活会，深入开展“两强一信”机关作风建设活动，促进了领导干部和两级机关作风的持续好转。　　

二是抓支部树旗帜。两级党委在谋全局、把方向、议大事的同时，重心下移抓基础，坚持“三同时”原则，落实“两规定、两书写”学习教育制度，将党员责任区与工作业绩挂钩，“六个一”基层党支部创建工作见到实效，涌现出来一批过得硬的基层党支部和优秀党员。井下公司压裂酸化分公司党总支发扬铁军精神，在哈２平1井作业中创造了4项新记录。油建公司安装分公司在三塘湖施工过程中，面对大风恶劣天气，党员干部带头挖“地窝子”作为简易厂房，刮风时在里面预制、组对、焊接，风停后进行外围安装施工，抢回工期15天。吐鲁番、鲁克沁采油厂基层党支部面对今春30年一遇的特大沙尘暴袭击，靠前指挥动员，党员干部冲锋在前、分秒必争，最大限度地降低了自然灾害带来的损失。　　

三是抓典型树样板。把选树各类先进典型作为“树形象”的重要手段。先后组织推荐了全国和集团公司劳模、先进集体，开展了“感动吐哈”人物评选，以及“四强”党委、“六好”党支部和“四优”共产党员等评先选优活动，涌现出以全国劳动模范赵海燕、集团公司7名劳动模范、6个先进集体为代表的一批先进集体和个人。组织开展学劳模、赶先进活动，较好地发挥了典型的导向、示范、激励和辐射作用。　　

（四）超前防范、综合治理，维护了大局稳定和一方平安。认真落实稳定工作责任制，强化不稳定因素排查，组织开展下访，做好深入细致的工作，使大部分问题和矛盾化解在基层、解决在了萌芽状态。畅通信访渠道，坚持每月党委书记接访日活动，及时受理总经理信箱来信，尽最大努力解决了一些群众反映的实际问题。在全国“两会”和世博会特别重点阶段，与各单位党委书记签订责任书，严格执行“零报告”制度，启动驻京、驻沪工作组，加大排查，严密防范，做到了万无一失。强化综合治理、深化平安建设，开展了治安隐患大排查，按照三级风险管理要求，严格落实人防、物防、技防措施；与吐哈公安局密切协作，加大油气区、生活基地巡逻检查力度，对重点要害部位和基地交通秩序、六区商业网点进行了专项整治。高度重视学校、幼儿园治安防范工作，采取一校一园一警、强化内部值班巡逻等措施，确保了校园安全。上半年，油田治安状况持续好转。　　

（五）求真务实、助推发展，确保了上半年生产经营任务的基本完成。始终把推动油田持续有效发展，作为主题活动的出发点和落脚点，求真务实，真抓实干，发挥了积极作用。上半年，勘探系统积极打好五个进攻仗，规模增储成效明显。开发系统认真分析欠产原因，及时调整优化开发部署，加强生产组织，产量逐步回升。炼化销售平稳运行，工程技术服务持续优化资源配置、措施有效率和生产效率明显提高，矿区“五化”建设取得新进展，安全环保形势稳定，企业内外部环境进一步改善。　　

半年来，通过“融凝树保推”主题活动的提出和实施，明确了新形势下油田党建工作的主线，以及各级党组织开展工作的结合点和切入点，保证了党建工作与生产经营中心工作相互融合、同频共振，见到了实效。但实事求是地讲，活动中也存在一些不足和问题：个别单位对活动不够重视，行动迟缓；有的单位与生产经营联系不够紧密，工作浮在面上，缺少特色，效果不佳；先进典型的宣传、推广力度不够，没有在员工中引起共鸣，缺少在集团公司层面有一定知名度的先进典型等等。特别是个别采油单位，由于管理疏漏，发生了合同化员工内勾外联盗卖原油案件，当事者将受到严厉的法律制裁，发生问题的单位综合治理一票否决。各级党组织要认真贯彻集团公司思想政治工作会议精神，学习领会中石油思想政治工作的“十大亮点”和“六条基本共识”，按照“六个着力”的工作部署，深入查找本单位思想政治工作的薄弱环节，积极探索抓思想教育、文化建设、基层建设、和谐稳定等方面的有效方法，使“融凝树保推”主题活动更加贴近实际、贴近基层、贴近员工。要紧紧围绕公司下半年工作部署，细化主题活动方案，明确重点内容，排出运行大表，规定工作时限，一项一项抓落实，为完成全年生产经营任务提供坚强保障。要积极探索党建工作pdca管理模式，先试点后推广，使党建工作切实做到有计划、有实施、有检查、有改进，不断提高科学化水平。　　

二、认清公司面临的形势和挑战，增强工作的紧迫感和责任感，为公司发展奠定坚实的思想基础　　

对油田而言，2010年注定是一个不平凡年。今年是“十一五”计划的收尾年，也是“十二五”计划的规划年，更是公司“近五远千”发展战略的起步年。随着中央新疆工作座谈会的召开和新疆跨越式发展形势的到来，油田面临的发展环境、发展条件和发展要求都发生了新的变化。如何认清形势变化把握发展机遇，如何应对形势变化加快油田发展，是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。我们要用发展的、辩证的眼光看待面临的形势和挑战，未雨绸缪，科学应对。　　

首先，要全面准确把握新疆当前的发展形势，抓住发展机遇。　5月17日　至19日，党中央、国务院召开新疆工作座谈会，对推进新疆跨越式发展和长治久安作出了全面部署，全国19个省市对口支援新疆，新疆步入了一个大建设、大开放、大发展的崭新历史发展阶段。新疆未来的发展要“一年一变样、五年见成效、十年大变样”，到2015年人均地区生产总值达到全国平均水平，城乡居民收入和人均基本公共服务能力达到西部地区平均水平；到2020年确保实现全面建设小康社会的奋斗目标。随后召开的自治区党委七届九次全委（扩大）会议提出，要做大做强石油化工等优势产业，加快建设国家大型油气田生产加工和储备基地，及国家能源资源陆上大通道，这对我们加快发展创造了良好的社会环境。同时，新疆的大投资、大发展、大开放，必将带来原油、天然气的大需求，带来地方对油田大发展的迫切期望。最近，吐鲁番行署、人大工委连续来函、来人，希望油田增加油气产量，助推地方实现跨越式发展，同时承诺愿为油田发展提供一切可能支持。因此，完成油气产量任务已不仅仅是一项经济指标，其政治责任和社会责任更加凸显，我们必须抓住新疆大发展的机遇，利用新疆大发展的环境，紧跟新疆大发展的步伐，努力实现油田自身发展，为新疆经济增长做出应有的贡献。　　

其次，要全面准确把握集团公司的新疆战略，找准吐哈定位。集团公司积极响应中央号召、适应新疆发展需要，提出未来10年将继续加大投资，把新疆建成全国最大的油气生产基地、炼油化工基地、石油储备基地、工程技术服务保障基地和西部油气战略通道。到2015年油气当量达到5000万吨，2020年达到6000万吨以上并持续稳产20年。新疆的三个油田中，塔里木油田已经建成2000万吨产能，计划2015年生产油气（当量）达到3000万吨，2020年要达到4000万吨、力争达到5000万吨；新疆油田去年生产油气（当量）1300多万吨，未来将按“两步走”的目标，到2011年要到达1400万吨，2015年达到2400万吨；去年6月20日至21日，蒋总视察吐哈油田，明确提出了“坚持两新两高、持续有效发展”的定位和落实“近期500万、远期1000万”油气资源发展战略，一年来股份公司在资金和工作量上给予了大力支持，近日又要求油田按照油气当量500万吨/年编制中长期发展规划。今年集团公司领导干部会议将于7月中旬在独山子石化公司召开，充分显示出集团公司对新疆石油企业的高度重视和大力支持，这必将推进新疆石油企业加快发展进入新阶段。“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。面对集团公司的新疆战略和兄弟油田的快速发展势头，我们必须看到与兄弟油田大与小、快与慢的差距，切实增强紧迫感和责任感，充分把握集团公司对新疆石油企业提供的有利条件，扭转被动，奋起直追，为集团公司战略目标和新疆大发展做出我们应有的贡献。　　

第三，要全面准确把握公司面临的发展形势，坚定发展信心。知彼知己才能百战不殆。面对热火朝天的外部发展环境，我们要冷静下来，理性分析，认清形势，扬长避短，化挑战为机遇，找准工作切入点和着力点。总的来看，目前公司面临三大挑战、拥有三大优势。一是油气产量与预期存在差距。由于起步产量低、开钻晚等各种因素影响，上半年油气产量始终低于计划线运行，生产形势比较被动，引起油田上下、地方的高度关注。二是成本控制难度增大。今年集团公司新增油气完全成本、桶油现金贡献等考核指标，由于油气产量被动，刚性支出无法减少，成本控制难度更大。另外，油气资源税实行从价计征、3%工资增长额在成本内消化等因素，也给成本控制带来挑战。三是安全稳定压力不减。公司的安全形势和油气生产形势一样，处于负重爬坡的艰难阶段，总体基础不稳，稍有松懈，事故和“三违”行为就会反弹。油田防恐和治安防范任务依然繁重。由于地理环境、生产布局和重组改制等因素影响，油田子女教育与就业、两地分居、市场化用工要求提高待遇等不稳定因素交织在一起。同时，员工思想活跃，出现了从表象向深层、从物质向精神、从诉说向求解等方面的转变，增加了思想政治和维稳工作难度。　　

在分析挑战的同时，也要看到我们拥有的发展优势。首先，我们拥有一支关心企业、渴望发展的员工队伍。近期员工思想动态调研表明，当前62.8%员工最关心的问题是“企业发展前景”，89.1%员工最担心的问题是“完不成油气产量和今年业绩指标”，说明绝大多数员工将企业发展作为第一关注点，主人翁意识和爱岗敬业意识明显增强，希望通过发展来解决存在的困难和问题，愿为公司发展立足岗位、加班加点、奋力拼搏。这是我们面对未来挑战、走向胜利的动力之源。其次，我们拥有扎实的发展基础。吐哈油田才20岁，正当“青壮年”时期，经过几代石油人的艰苦创业，油田具备较为雄厚的资源基础、成熟的技术条件、完善的基础设施和高素质的人才队伍，这些都是我们实现发展目标的坚实基础。第三，我们拥有良好的工作势头。经过油田上下的不懈努力，勘探上出现了一些好的苗头，柯柯亚致密砂岩气藏向西扩展连片取得重要进展；开发上随着方案的优化调整、新建产能的逐步落实，油气产量稳步回升，完成今年油气产量任务的希望在增大；管理上，精细化管理机制日渐成熟，未上市业务解困扭亏工作有序推进，安全环保管理更加规范。说明我们的努力正在见效，只要持之以恒，就会取得突破。　　

未来5-10年，新疆必然要步入跨越式发展的快车道，天山南北必将迎来大好发展形势。这段时间也是吐哈油田发展的重要机遇期，承载着责任与使命，面临着困难与挑战，蕴含着希望与收获。我们一定要抓住头几年，充分利用集团公司加大对新疆投资的契机，以落实资源基础为重点，以提升油气产量为核心，全力以赴抓住主要矛盾求突破，积极主动做工作，为油田长远发展奠定坚实基础。　　

一要深化形势任务教育，进一步解放思想、转变观念。良好的开端是成功的一半。今年这个“起步年”能否开好头、起好步，与每个员工的切身利益息息相关，直接影响着吐哈未来的发展步伐。现在时间已过半，面对当前形势，我们要切实增强紧迫感和责任感，争分夺秒，迎难而上，加快工作节奏，决不能四平八稳、按部就班。要深入开展形势任务教育，特别是各级领导干部要深入一线队站，进到班组岗位，与基层员工面对面，讲政策形势，讲资源优势，讲上产潜力，引导员工正确认识夺油上产面临的机遇和挑战，把广大员工关注油田发展的热情充分迸发出来，坚定必胜的信心和决心，保持昂扬向上的精神状态。各级党组织要搞好层层发动，引导党员干部解放思想、转变观念，勇于面对现实，不埋怨过去，不多说地下复杂，从主观上找原因，从工作上找差距，面对未来定措施，破解油田发展难题，实现持续有效发展目标。　　

二要牢固树立精细化管理理念，进一步完善经营管理机制。摒弃粗放经营，持续精细管理是企业发展永恒的主题，也是我们克服困难、实现持续有效发展的必由之路。今年，集团公司号召各油田学习推广兄弟油田精细管理经验。兄弟油田在经济总量少、人员多的情况下，靠创新理念，精细管理，眼睛向内、苦练内功，不张扬、不浮躁，一步一个脚印，走出了一条勘探、开发、经营稳健发展的路子。以“细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一”为基本内容，最终实现“全方位整体优化，全要素经济评价，全过程系统控制”，这些经验对我们有很强的借鉴作用。目前，我们在管理上还存在着责任不够细化、考核不够量化、流程不够优化的问题，导致个别领域出了问题却无法追究责任；生产、技术、服务配合上有时脱节，相互指责等等。必须引起我们的高度重视。要切实加大考核力度，细化责任，量化指标，严格考核，及时兑现，对安全、廉洁和生产关键性指标实行一票否决，真正做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标、个个心中有责任”。最近，公司专门讨论了关于持续推进精细管理工作的《实施意见》，提出了具体方案，现在关键是抓落实。精细管理是管理方式的一次重大变革，不可能一蹴而就，也不能照搬兄弟油田模式，一定要结合吐哈实际、结合各板块实际，先试点、再推广，把步子迈实、把工作做实，不断提高公司整体管理水平和经济效益。　　

三要转变工作作风，进一步树立党员领导干部和机关的良好形象。领导干部的精神状态如何、作风是否务实，直接关系到各项工作的开展，影响着整个队伍的士气和战斗力。在这个机不可失、时不我待、不进则退的特殊时期，各级领导干部首先要振奋精神，以对上级、对吐哈父老乡亲高度负责的精神，以敢于担当的勇气、开拓奋进的锐气，团结和带领广大员工走出困境。要深入开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动，大力弘扬求真务实之风、密切联系群众之风，深入基层查实情，倾听最基层的声音，了解最基层的情况，毫不掩饰地把问题找准。要把困难想得更足一些，把工作抓得更实一些，让广大员工不仅看到宏伟蓝图的描述，而且要看到实实在在的成果和转机，以防心理落差过大而影响队伍的信心和士气。要切实转变机关作风。问卷调查显示，基层员工反映机关仍然存在文件多、会议多、活动多的问题，以及深入基层不够、对基层情况不掌握，办事效率低下等。关于“三多”问题，公司有关部门制定了整改方案，最近有所改观，今后要继续控制文件数量、提高质量，严格会议审批制度，大力倡导开短会、讲短话、讲有用的话，进一步提高机关工作效率。深入开展“两强一信”活动，机关党委要充分发挥监督职能，对基层反映问题比较集中的部门要进行通报，督查整改落实，真正树立让基层信服的机关形象。　　

三、贯彻落实中央和集团公司党组要求，深入开展创先争优活动，在推进发展过程中体现党组织和党员的先进性　　

近日，中央决定，从现在开始到党的十八大召开前，在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的创先争优活动。中央、国资委和集团公司党组对搞好创先争优活动高度重视，胡锦涛总书记，习近平、李源潮等中央领导同志对活动提出了明确要求。中组部、中宣部和国资委先后召开专门会议，对创先争优活动进行了安排部署。集团公司党组于　5月25日　下发了《深入开展创先争优活动的实施意见》，并在集团公司思想政治工作会上作出了部署。自治区党委也于5月份进行了安排部署。公司党委专门召开党委会认真学习了上级精神，研究制定了《吐哈油田公司深入开展创先争优活动实施方案》，在今天的会上一并印发给了大家，标志着公司创先争优活动全面启动。　　

公司各级党组织、广大共产党员，要站在政治、全局高度，充分认识深入开展创先争优活动的重大意义。这次活动，是中央作出的一项重大决策部署，是巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措，也是深化公司党委“融凝树保推”主题活动的有力抓手，是推动公司科学发展、促进企业和谐的有力保障。这次活动，进一步明确了新形势下先进党组织、优秀共产党员的标准要求，进一步指出了党组织和党员充分发挥作用、体现先进性的有效途径。开展好这次活动，有利于进一步规范党组织活动方式，推进基层组织工作创新，不断增强党组织创造力和凝聚力，有利于广大党员更好地发挥先锋模范作用，在公司改革发展稳定中建功立业。各级党组织和党员一定要增强政治责任感，切实把思想认识统一到集团公司党组和公司党委的决策部署上来，以高度的政治责任感积极投身到创先争优活动中来。要按照方案要求，周密安排，精心组织，狠抓落实，确保创先争优活动高标准、高质量、高效率地开展。重点把握以下几点。　　

一要把握总体要求。深入开展创先争优活动，关键要把握好“推动科学发展、促进油区和谐、服务职工群众、加强基层组织”四句话的总体要求。推动科学发展，是创先争优活动的重要目标。这是我们一贯坚持的原则，要继续发扬，确保活动方向不偏不离。促进油区和谐，是创先争优活动的着力点。要在确保油田内部稳定的同时，积极履行社会责任，在重大突发事件面前立场坚定、旗帜鲜明，维护民族团结和社会稳定。服务职工群众，是创先争优活动的落脚点。要充分尊重员工，紧紧依靠员工，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，进一步密切党群干群关系，在服务群众、改善民生方面取得新成效。加强基层组织，是搞好活动的基础和保证。要积极推进学习型党组织建设，推进党建工作创新，扎实开展两级党委（总支）委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系生产经营岗位的“三联”示范点工作，进一步增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力。认真落实自治区《关于加强党员教育培训工作 提高推动跨越式发展和长治久安能力素质的意见》，采取集中轮训、党员领导干部讲党课和形势报告、先进典型宣讲、党日活动等方式，全面提高党员的政治素质和推动发展、维护稳定的能力。　　

二要把握主要内容。这次创先争优活动的主要内容，就是创建先进基层党组织、争做优秀共产党员，包括四个层面的活动。一是继续开展创建“四强”党委活动，努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；二是继续开展创建“六个一”党支部活动；三是继续开展争做“四优”共产党员活动，努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气；四是在党务工作者中开展争做“四表率”活动，即学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率。　　

三要把握方法步骤。开展创先争优活动主要有六个环节，即思想发动、公开承诺、领导点评、群众评议、整改提高、评选表彰。要层层做好发动工作，把各级党组织和广大党员的思想认识统一到公司党委的部署要求上来；各级党组织要制定活动方案、党员提出参加活动的具体计划，采取适当方式向群众公布；要每半年对基层党组织和党员开展创先争优活动的情况进行一次点评、肯定成绩、改进不足；至少每半年开展一次评议活动，各级党组织和党员根据评议中提出的意见建议，分别制定并落实整改措施，将结果向群众公布。按照上级要求，创先争优活动从现在起到2011年6月，着重围绕迎接建党90周年展开，兴起创先争优的热潮；从2011年7月开始，着重围绕迎接党的十八大开展创先争优，引导基层党组织和广大党员以更加出色的工作业绩，向党献礼；2012年“七一”前后进行总结表彰。　　

四要加强组织领导。各级党组织要紧密联系实际，加强组织领导，坚持统筹兼顾，切实把创先争优活动抓实抓好、抓出成效。制定一个针对性和可操作性强的实施方案，是搞好创先争优活动根本保证。各单位在制定具体方案时，一定要把握要领、切合实际，按照“四句话”的总要求，提出具体可行的措施，不能照搬照抄公司方案，上下一个样。党委书记要亲自抓、负总责，履行好第一责任人的职责。各级党组织、广大共产党员要发扬党的实事求是的优良传统，真正做到在推动发展上当先锋、在促进和谐上下工夫、在服务职工群众上见实效，在加强基层组织上动真格，力戒形式主义。要把选树先进典型贯穿于活动始终，既注重对已有典型的巩固提高，又注重挖掘新的典型，切实培育选树一批经得起考验、群众信服，推得出、叫得响的先进典型，让各级党组织和广大党员学有榜样、干有标杆。要妥善处理开展创先争优活动和做好各项工作的关系，紧跟生产经营步伐，积极探索党组织、党员发挥作用的有效途径，统筹兼顾，同频共振，切实做到创建活动与生产经营工作“两不误、两促进”。　　

同志们，我们来自四面八方，为了一个共同的目标而相聚，为了建设一个现代化的吐哈油田而奋斗。虽然前进道路上布满荆棘、困难重重，但要坚信成功在路上、胜利属于坚持不懈者。让我们拿出共产党人不畏艰险、百折不挠、不达目的誓不罢休的英雄气概，拿出石油人“有条件上，没有条件创造条件也要上”的创业激情，把握机遇，上下同欲，埋头苦干，奋力开创吐哈油田持续有效发展的新局面！