同志们：　　

　　今天，在这里召开我们领导干部问责大会，目的是为了总结问责制实施以来所带来的效果，查找不足之处，进一步落实领导干部问责制工作。从各位领导的述职情况来看，总体效果不错，领导干部问责制实施以来，增强了领导干部的责任意识和履岗能力，进一步改进了干部管理考核的思路和方法，取得了良好的效果。半年来，全厂实现了产量超产、成本节余，治安案件、安全事故、责任污染、员工上访也实现了“四个为零”。　　

一、半年来取得效果　　

1、使我们的干部认清了职责，增强了工作责任感。“问责制”是在往年业绩考核基础上的进一步延伸和量化。特别是通过承诺，使每名科级干部进一步认清了自己的职责范围、工作目标，每个阶段、每个时期、每项工作重点、工作的潜力、薄弱环节等等。对于管理类目标，xxx站承诺员工越级上访为零，针对本单位有偿解除劳动关系人员较多的实际情况，党支部书记xxx经常以座谈会、聊天等形式，与他们交心。今年三月份我厂在解决待业子女就业的过程中，该单位有一名退养职工对政策理解不透，有到厂里上访的想法，了解到这一情况后，站长、书记立即找到这名职工，摆事实，讲道理，进行引导教育，反复解释了这次招录临时用工的公平、公开、公正过程，一直谈到深夜，终于做通了这名职工的思想工作。　　

2、使我们的干部感到了压力，增强了工作的紧迫感。承诺的过程是明确工作职责、设定工作目标的过程，组织问责的过程是督促的过程，领导问责的过程是个检查的过程，员工问责的过程是一个发动群众，全员参与监督的过程，自己责罚是自我检查、自我激励的过程。　　

承诺书签定以后，xxx井区对所承诺的条款进行讨论、分析，按照逐级承诺的方式，把指标层层分解到每个人，千斤重担人人挑，使全区形成一个共进的集体。到目前为止采油二井区承诺的效益类指标、管理类目标均超额完成了半年的任务，油气产量超产5637吨，变动成本节余55.41万元。　　

3、使我们的干部产生了动力，增强了工作创造性。实施问责制后，广大干部对照本人承诺的各项条款，勤于思考，善于总结，定期想一