根据这次民主生活会的相关要求，现就自我剖析情况及下步努力措施汇报如下，请班子成员及列席会议的同志多提宝贵意见。　　

我于　2008年3月31日　到**分行任职。一年半的工作中，得到了省行领导的关怀和信任，得到了班子成员的鼎力相助，得到了员工们的大力支持。在与班子成员相互配合的过程中，对每位班子成员都有了深刻了解，其他班子成员良好的工作作风和思想品格也深深感染我。与班子成员共同对全行的经营状况进行全面、深入、细致的调查研究，查找制约**分行经营发展的“症结”，并在工作实践中结合**地域经济实际和**分行自身特点，努力探索和实践处置历史包袱、加快业务发展的工作思路，在2008年基础上，2009年分行继续抢抓机遇，扩大存贷款发展规模，壮大优质客户发展基础，努力提高发展质量和速度，步入了持续健康、追赶补涨发展的新阶段。全行主要工作的开展、存在的差距及取得的成效在班子发言材料当中进行了重点报告。下面主要汇报2009年我在思想、工作、作风建设方面情况：　　

一、从提升自身素质和党性修养入手，提高驾驭全局的能力　　

作为领导集体中的一员，我非常重视自己所担负的职责，在日常工作生活中，严格按照党章党纪要求规范自己的言行，坚持自省、自警、自戒、自律，努力把班子建设成为团结、务实、开拓、创新、廉洁的集体。在领导班子的决策中充分听取其他成员的意见建议，自觉接受班子成员的监督，把与班子成员及时有效地沟通与协调作为自己推进工作、提升能力的重要方法。　　

在全行重大经营事项的决策上，坚决贯彻民主集中制原则，注重发挥集体智慧，实行行务公开、政务公开，突出职代会的职能，鼓励员工积极参政议政。在执行省行下达的各项任务计划方面，能够带领班子和全行职工克服各种困难，充分发挥主观能动性，奋力拼搏，最大限度地完成好省行下达的各项经营计划和任务指标。在比较敏感的干部提拔和任免上，坚决执行制度，公开、公正、竞争、择优进行干部选聘，用人所长，坚持合适的人用在合适的岗位的人岗匹配原则，挖掘干部员工的潜能，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，注重后备干部的培养和选拔，为**分行的发展积蓄有生力量。在维护班子团结方面，坚持与人为善，待人以诚，襟怀坦白，处理事情力求不偏不倚，一视同仁，不搞亲疏；引领班子成员相互尊重、信任和支持，大事讲民主，小事讲风格，营造风清气正的良好氛围。　　

为进一步提高自身驾驭全局的能力，我始终努力克服工学矛盾，以争做学习思考型领导为目标，拓宽学习领域，改进学习方法，讲求学习效果，注重在夯实理论基础上下工夫，认真学习科学发展理论，增强贯彻落实科学发展的坚定性；注重在提高政策水平上下工夫，努力把上级要求与实际工作相结合，不断提高自身驾驭和解决复杂问题的能力；注重在理论联系实际上下功夫，用科学发展理论推动建行事业又好又快发展。　　

二、从推动思想观念转变入手，统一经营思想，引领科学发展 　　

思想是行动的先导，思想观念是推动业务发展的前提和基础。首先，根据**分行精细化管理尚未到位，业务发展不平衡、工作节奏缓慢和管理层面由于历史遗留文化造成的惯性、惰性的思维方式和思想理念对经营发展的制约，我着重推动分行管理层面在经营理念上突出五个尽快转变