摘要：为降低供水管网的漏损率，提高供水企业的经济效益，国内有许多供水企业已经组建或正准备组建自身的专职测漏队伍。本文结合作者近几年来的工作实践与体会，浅谈供水企业测漏队伍的组建与管理。

关键词：测漏 测漏队伍 管理

1.组建专职测漏队伍的必要性

1.1 解决管网漏水问题不能单纯依靠外部的专业测漏公司

近几年，国内有不少水司已经意识到管网漏损率的重要性，但往往是通过聘请专业测漏公司来测漏，测漏后漏损率会有明显的下降，而供水压力也会有明显的提升。但是，供水管网的漏损率是具有反弹性的，如果不采取进一步的控制措施，并继续进行检测，那么，过一段时间，漏损率又会恢复到测漏前的水平。因此，开展测漏工作应当是一项综合性工程，供水企业要将该工作持久开展下去，长期花巨资外请专业测漏公司进行测漏是不现实的。建议各水司组建自身的专职队伍来从事此项工作。

1.2保持测漏队伍的相对独立性有利于保障漏损率的控制

目前，供水企业的测漏工作，大多由营业科室来负责。这主要考虑到测漏工作必须熟悉供水管网的分布状况、了解阀门及消防栓的具体位置等情况。但实际证明，这样做存在着一定的弊端。由于营业部门既从事抄表工作又从事漏水点的维修。一个部门的内部往往缺乏相应的制约机制，很容易造成测出的漏点得不到及时的修复。另外，测漏工作的专职性容易受到忽略，测漏人员有时被指派去做其它与之无关的工作，从而影响了测漏工作的正常开展。因此，测漏队伍必须保持相对独立，应有一个独立的部门负责，如果有其他部门负责，必须做到保持测漏队伍的专职性，同时，测漏人员应当相对稳定，这样才有利于测漏技能的提高，测漏指标的下降。

2.测漏队伍的组建

2.1 人员组成

管网测漏是一项比较艰苦的工作，是专业知识和实践经验高度结合的工作，这就要求测漏人员能够吃苦耐劳、具有奉献精神、要有热