以质量求生存  以信誉谋发展　　
    20**年，我们***公司在处里的正确领导下，继承和发扬作业工人艰苦奋斗、求实奉献精神，以狠抓现场“三标”建设为突破口，以创最佳效益为目标，深入开展“精品工程”和“满意服务”活动，紧紧围绕生产经营开展各项工作，严格管理，科学施工，优质服务。今年共作业交井  口，实现利润   万元，超缴利润  万元，资料全准率99.9%、方案符合率100%、一次修井合格率99.8%。做到了优质服务，文明施工，清洁无害化生产。　　

回顾全年，我们主要抓了以下几方面工作：　　

一、精细管理，深挖潜力，千方百计降低成本费用。　　

严谨周密的经营管理，是提高资金利用效率、控制费用支出的决定性因素。为此，我公司以精细管理、深挖潜力、堵塞漏洞为手段，以降低成本费用支出、提高经济效益为目的，大力开展增收节支和管理创效活动。今年，公司计划成本费用   万元，实际发生  万元。我们主要从以下几个方面加强管理：

一是把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，做到政策向创效倾斜，分配向创效员工倾斜，促进了各基层单位的比、学、赶、超。　　

二是对公司的经营策略、突出问题和各单位的盈亏优劣开展分析诊断，超前发现问题、超前解决问题。　　

三是严格控制各项费用支出，层层分解费用指标，把预算管理与经营过程紧密结合。完善了材料审批和领用制度，为防止出现材料积压、所领物资的种类、数量与实际用料不相符的现象，坚持做到用料与生产实际相结合，缺什么报什么，用什么领什么。在油料管理上，我公司实行了动态管理的办法，根据不同类型井工作量的多少来对油料的消耗进行考核，并且将成本控制情况与职工的效益工资挂钩，节奖超罚，有效地调动了职工主动把好成本控制关的积极性。　　

四是以群众性“增收节支”活动为载体，竭力培养职工当家理财的意识和能力。通过实行目标管理办法、召开成本控制分析会等形式，让职工参与生产经营管理，逐步形成全员降成本、全员降费用的格局。充分发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，在全公司深入开展了节约挖潜，修旧利废活动，对施工中的旧变扣、绳卡子、螺丝、泵、管钳等常用配件和井下工具进行回收修复再利用，实行配件交旧领新制度。二***带领职工利用工余时间对回收的深井泵进行维修和清洗，使10台深井泵重新得到利用，仅此一项就为公司节约资金3万余元。全年，我公司共修复废旧配件和工具  件，累计创效    万元。　　

二、加强管理，质量第一，不断提高市场信誉。　　

加强管理是无本效益，也是永恒的效益。为进一步提高管理水平和服务质量，我们在以下四个方面狠下工夫：

一是建立全过程质量监控体系。公司以实施iso9002质量管理体系为重点，从完善质量责任制入手，建立了全过程的质量监控体系和一