公司总经理：　　
     为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，行政人事部依照公司2010年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，特制订出本部门2010年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。　　

2010年度行政人事部工作目标之一：　　

·人力资源招聘与配置　　

一、目标概述：　　

2010年行政人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。　　

（1）案场经理　　

人数：2-3名　　

     职责：a.负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。　　

           b.提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。　　

           c.总结销售技巧，培训售楼人员。　　

           d.负责与开发商业务沟通。　　

           e.提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。　　

           f.总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。　　

           h.负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。　　

           i.主持召开案场会议。　　

           j.负责产品规划的设计修正建议。　　

           k.负责传达公司各期整体工作与重大决策。　　

 教育水平：大专以上学历。　　

     专业：房地产相关专业，或管理专业。　　

培训经历：接受过管理、财务、人事知识培训。　　

经验：10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验。　　

知识：通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识。　　

  技能技巧：掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力　　

 （2）销售主管　　

      人数：8-10名　　

      职责：a. 组织销售管理、销售策划具体工作的落实。　　

            b. 销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理。　　

            c. 拟定公司整体的销售策略和计划。　　

            d. 部门间关系、外部关系沟通协调。　　

           e. 完成销售副总经理交办的其他任务。　　

    教育水平：大专以上学历。　　

        专业：建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业。　　

    培训经历：营销培训、管理理论培训。　　

        经验：具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验。　　

        知识：具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识。　　

    技能技巧：具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；　　

具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能。　　

  （3）业务员　　

       人数：30-50名　　

       职责：a. 协助销售主管制订销售计划。　　

             b. 负责销售工作，完成销售目标。　　

             c. 负责对销售市场的信