在**财经大学深入学习实践科学发展观活动第二阶段分析检查阶段中，会计学院按照学校党委的部署，结合学校确定的“改革创新解难题，科学发展彰特色”和学院确定的“创新思路，完善机制，科学发展，创建一流”的活动主题，积极开展各种理论学习、专题讨论、专题报告、实际调研、征求意见等一系列活动，在此基础上，经过学院院务会多次讨论和认真修改，形成了《会计学院领导班子贯彻落实科学发展观的分析检查报告》。
在报告中，摆出了我院在发展中存在着的不适应、不符合科学发展观要求的五大突出问题：一是内部管理体制亟需进一步完善，管理理念、手段、机制都需要不断创新；二是学院师资队伍整体实力有待进一步提高；三是基层党建创新不够，思想政治教育需要进一步加强；四是科学研究水平需要大力提升，服务社会的功能需要不断加强；五是对外交流与国际化进程都需大力推进。另外，学校党委副书记、纪委书记欧兵在参加会计学院领导班子专题民主生活会上提出，会计学院还要特别重视学院文化的建设。
在第三阶段整改落实阶段中，我院坚持“四明确一承诺”，即明确整改落实项目、明确整改落实目标和时限要求、明确整改落实措施、明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺的原则，把解决问题和完善制度的工作具体化、目标化、责任化、制度化，使整改落实工作目标更加清晰、要求更加具体、责任更加明确、措施更加到位，具体情况如下：
一、进一步完善内部管理体制，创新管理理念、手段、机制
（一）近期整改落实项目
1．进一步理顺学院的行政运行机制
（1）措施：进一步理顺学院的行政运行机制，对学员行政管理、学生管理（含本科生、普硕研究生、mpacc研究生、博士研究生）、教学管理和科研管理四个方面的工作重新合理分工，科学地设定相应的工作岗位。
（2）时限：2009年9月（下学期开学初）以前
（3）负责人：学院全体领导
（4）具体落实部门：行政办公室
2．细化各个工作岗位的岗位职责
（1）措施：在科学设定相应的工作岗位后，进一步细化、明晰各个岗位的工作职责，并形成正式的岗位职责描述文件。
（2）时限：2009年10月（下学期开学初）以前
（3）负责人：学院全体领导
（4）具体落实部门：行政办公室
（二）中长期整改落实项目
1．深化系、所建设
（1）措施：着力深化学院与系、所之间的教学、科研和学生管理两级管理体制改革，进一步明晰系所责、权、利关系的界定。
（2）时限：下学期内
（3）负责人：傅代国副院长（所）、吕先锫副院长（系）
（4）具体落实部门：教学管理办公室、科研管理办公室
2．建立健全激励约束机制，深化学院内部分配制度改革
（1）措施：①完善学院对下设系、所、mpacc教育中心及教师个人、行政人员个人的年度目标绩效考核办法，进一步细化考核指标，增强考核的科学性和可操作性，提升考核带来的效果。
②贯彻“以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬”的分配原则，建立和健全与工作业绩相联系、以智能和绩效为标准、鼓励人才创新创造、重实绩、重贡献的人才价值评判和分配激励机制，稳定队伍、吸引人才，充分调动广大教师特别是学科、学术带头人和教学、科研骨干教师的积极性。
（2）时限：下学期内
（3）负责人：傅代国副院长（所）、吕先锫副院长（系）
（4）具体落实部门：教学管理办公室、科研管理办公室、行政办公室
3．加强学院内部财务管理
（1）措施：加强学院资金管理，严格财经纪律，强化内部控制；进一步完善学院资产管理体系。
（2）时限：下学期内
（3）负责人：彭韶兵院长
（4）具体落实部门：财务管理办公室
4．规范学院各项制度
（1）措施：在细节上进一步完善和规范学院行政运行的各项规章制度，形成较为完善的规章制度文件集。
（2）时限：下学期内
（3）负责人：殷晓鸣书记
（4）具体落实部门：行政办公室
5．持续深化院务公开
（1）措施：进一步发挥学院二级教代会在科学决策、民主管理、民主监督中的作用，解决教职工关心的问题，加强人性化管理；考虑设置院长信箱，加强院务公开和学院领导与师生之间的联系。
（2）时限：下学期内
（3）负责人：彭韶兵院长、殷晓鸣书记
（4）具体落实部门：行政办公室、学生管理办公室
6．加强学院行政队伍的工作能力
（1）措施：通过各种方式，不断加强学院行政队伍（包括行政管理和学生管理）的工作能力，特别是大力提升学员行政管理的服务水平和协调整个学院工作的能力，加强其为教学科研服务的能力。
（2）时限：长期工作
（3）负责人：彭韶兵院长、殷晓鸣书记
（4）具体落实部门：各办公室（含行政、学生管理、教学管理、科研管理）
7．建立健全学院校友机制
（1）措施：建立健全学院校友（本科、硕士、mpacc、博士）机制，开展丰富有效的校友活动，增强学院的凝聚力和感染力；培育在校学生的校友意识。
（2）时限：长期工作
（3）负责人：殷晓鸣书记、方萍副书记、谢红副书记
（4）具体落实部门：行政办公室、学生管理办公室、mpacc教育中心
二、进一步提高学院师资队伍整体实力
（一）近期整改落实项目
1．考虑并落实本年度引进人才及外聘教授
（1）措施：落实本年度引进人才（特别是审计方面的人才，以弥补我院在审计专业领域师资匮乏的情况）；邀请外聘教授，特别是海外教授来我校讲学。
（2）时限：本学期结束前
（3）负责人：彭韶兵院长、傅代国副院长
（4）具体落实部门：行政办公室、科研管理办公室
2．考虑并落实本年度外派学习人员
（1）措施：落实本年度送往国内外知名学府或相关部门进行培训、进修的人员。
（2）时限：本学期结束前
（3）负责人：彭韶兵院长、吕先锫副院长
（4）具体落实部门：行政办公室、教学管理办公室
（二）中长期整改落实项目
1．加大人才引进力度，大力扩大师资规模
（1）措施：①着力解决师资短缺问题，依据教学和科研需要引进优秀人才，重点引进国内一流大学具有博士学位的高层次人才和具有国际学术背景的高层次优秀人才，同时，也适当考虑本校的优秀博士毕业生，争取每年选留2～3名；
②在引进海归博士方面，可以考虑将我校的优秀博士选送到国外，与国外大学联合培养，取得国外博士学位后，返校任教的方式，以此来缓解我院很难招收到海外博士的困难，目前考虑通过与美国纽约城市大学合作成立“纽约城市大学——**财经大学会计与管理研