全市办公室系统“创建学习型　　

办公室、争当学习型秘书”征文　　

办公室参谋工作的主观能动性　　

办公室工作的一项重要任务是为领导决策提供参谋服务。在新的形势下，随着各级领导综合素质和工作水平的不断提高，对办公室人员参谋工作的要求也越来越高。各级办公室的参谋工作不能再满足于一般的办文、办会、办事，必须站在全局的高度，发挥主观能动作用，在主动性、科学性、服务性、创造性上为领导提供正确的主张和建议，不断开创工作新局面。　　

一、增强参谋工作主动性　　

从目前的情况看，一些办公室在参谋服务中还比较被动，主要表现在由于办公室平时不注意了解掌握领导的思想意图和工作思路，整天疲于应付一些琐碎的日常事务性工作，领导叫干什么就干什么，让领导牵着鼻子走，被动服务，无所谓参谋作用。固然，在参谋工作与领导工作这一对范畴中，参谋工作是次要的，领导工作居于支配地位，这个配置不容颠倒。“参谋”是为“领导”服务的，离开了它所服务的对象，就失去了其存在的价值。但是，“参谋”也有主动和被动两种状态，“甘当配角”和“积极工作”并不相矛盾，而其工作目标是一致的，越是主动“参谋”，“参谋”的成果就越大，越能促使参谋人员更积极主动为领导“参谋”，这是一个良性循环。办公室工作不能凭着灵感出点子，关起门来写稿子，那样不但写不出好稿子，提不出好点子，“参谋”工作根本到不了“位”。参谋工作的主动性在于，凡是上级明确规定和要求的，积极参与；领导明确交办的，大胆参与；一时看不准的，认真调查思考，争取参与；不好直接参与的，搞好外围服务，间接参与。这样，参谋工作就向深层次发展，实现由被动型向主动型的转变。　　

二、讲究参谋工作科学性　　

参谋工作要力求参在点子上，谋在要害处。首先，要着力提高办公室工作人员素质。要使参谋建议和意见能够进入领导视野，进入领导决策，参谋服务人员必须