当又一个春天向小兴安岭走来的时候，我们看出了农垦****供电局员工顽强拼搏的那股子劲儿。
        **供电局是一个小型供电企业，职工42人，每年供电量不足350万千瓦时，人均售电量只有7.5万千瓦时。
        局小，怎么创效益？做法只有两个字：“管理”，让科学管理出效益，不但管出了经济效益，而且管出了社会效益。人少，怎么求发展，做法也只有两个字：“服务”，以服务赢人心，不但赢得了本单位的人心，而且赢得了地方用户的人心，有了人心，企业就能发展。
                                 
                                                            科学管理出效益
        管理是企业发展的永恒主题，更是企业增效的重要手段。几年来，**供电局坚持科学管理的原则，完善制度，细化指标，在财务、用营、降损、安全、物资上加强节本降耗，开源节流的管理，在“走出去”外拓市场上严格质量和队伍的管理，实现了企业增效、职工增收的双赢。
        财务管理上——全面推行“精细化”管理，重点抓好费用控制点、成本发生点、利润增长点，出台《企业财务管理规定》，实行收支两条线，努力降低供电成本，堵塞各个环节漏洞节支。我们严格核定各项费用指标，层层分解各项指标，并出台16项费用限额标准，大幅度减少开支。同时，我们既抱西瓜，又拣芝麻，教育职工在反思中树立成本意识和效益意识，以前是先花后算，现在是先算后花，增加了节支渠道。
        用营管理上——规范登记、抄表、核算、计量、收费等项营业程序