同志们：

这次经验交流会历时两天，就要结束了。一年来，各单位关工委在各级党委的领导下，不断提高思想认识，增强做好关心下一代工作的责任感、使命感，不断加强自身建设，工作水平不断提高，活动内容更加丰富，形式更加多样，老同志的积极性更加高涨，在关心培养青年职工和青少年方面做了大量工作，为企业的改革发展稳定做出了积极贡献。各级关工委在如何以离退休党支部为依托，开展关心下一代工作；配合有关部门围绕集团公司党组提出的“着力建设好经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍”的要求，对青年职工和青年干部进行培养教育；如何用社会主义核心价值体系引领企业关心下一代工作等方面进行了有益探索，做了大量工作，积累了不少经验。会上，各单位进行了交流，各有特色，可供借鉴。

在会议结束前，我就这次经验交流会取得的收获和对下一步的工作谈点初步想法，供大家参考。

一、这次经验交流会的主要收获

（一）依托离退休党支部开展关心下一代工作收到了实效。

2005年，中原石油勘探局关工委研究提出以离退休党支部为依托，成立关心下一代工作小组，由支部书记兼任关心下一代工作小组组长,以”八个一”活动为载体,为更多的老同志参加关心下一代工作作为评选优秀党员、先进党支部、先进党委的条件。2006年，中原石油勘探局党委发出通知，要求在全油田离退休党支部都建立关心下一代工作小组，这样，局关工委组织建设迅速落实到了基层。2006年他们有离退休人员20355人，到当年10月底，全油田参加关工委的人数就达到了1万人，占离退休人员总数的50%左右（2005年集团公司范围内参加关心下一代工作的老同志只有32.26万人，占18.5%），在动员更多的老同志参加关心下一代工作的方面起到了立竿见影的效果。这是关工委工作的一个创新。这几年，我们在全系统推广了他们的经验，现在大部分企业都实现了依托离退休党支部建立关心下一代工作小组。

齐鲁石化公司七个社区离退休人员管理处，121个党支部，90%以上建立了关爱小组（分会），壮大了“五老”组织，6000余名老同志加入“五老”志愿者队伍，占离退休人员总数的三分一以上。他们在维护公司发展稳定中发挥了积极作用。

武汉石化厂关工委以自管服务站下属的党小组为单位，成立了35个关爱小组，将关爱活动延伸到厂内三个生活区和厂外石化居住相对集中小区。随着离退休职工队伍的扩大和管理体制的变化，他们将原来的7个自管服务站关爱小组改变为目前的9个二级关工委组织，关爱队伍由原来77人发展壮大为556人。实现了凡是有离退休党支部的地方都成立了关心下一代的关爱小组；凡是有青少年的地方都有关心下一代的老年志愿者。

管道储运公司离退休管理处下文，在全公司离退休职工党总支（党支部）中建立关工委工作小组，工作小组组长由离退休党支部书记兼任。把关工委工作列入党组织工作的内容，不仅拓展和延伸了离退休党支部的工作内容，而且使关工委工作在组织上和制度上得到了保证。

西南石油局根据近万名离退休人员的分布情况，成立了7个关工委分会，23个关工委支会，104个关心下一代工作小组，92个专业组，真正形成了哪里有党组织哪里就有关工委组织的格局。

广州石化总厂现有3300名离退休人员，其中有1148名离退休职工党员，38个离退休党支部。公司党委把关工委纳入离退休党支部议事日程中，做到四个同时，即同时安排、同时落实、同时检查、同时总结评比，为做好关心下一代工作提供组织保障，而关工委骨干和志愿者同样是离退休党支部党建和思想政治工作的骨干和志愿者，这样就达到了关心下一代工作和离退休党支部工作共存共进的目的。

天津石油公司关工委会同公司离退休党总支，12个党支部中分别成立12个关工委工作小组，支部书记为组长。明确提出关工委列为支部的首要任务，达到了一套组织，两块牌子。

（二）配合有关部门，围绕集团公司提出的“着力建设好经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍”要求，采用多种形式，对青年职工和青年干部进行培养教育。

一、建立“青工技能网”。洛阳石化总厂关工委配合团委落实“青工技能振兴计划”，开发了“青工技能网”培训平台，有22家团组织和关工委分会参与了青工技能网活动，建立了50余个岗位在线考试题库，录入了10000余道在线考题和1800余道问答题，设置了“岗位知识问答”等板块，有效地解决了工学矛盾，延伸了青工培训的空间和时间，提高了培训效率，为青工技能的快速提升起到了积极的促进作用。

二、开展“导师带徒”和“一帮一，结对子”活动。胜利石油管理局关工委在全油田内开展了导师带徒”和“一帮一，结对子”活动，组织老同志与青年工人、年轻科技人员结成对子，不仅把知识、技术、经验传给年轻一代，又用石油人的精神、优良传统感染熏陶年轻的一代，使青年工人、年轻科技人中健康地成长，尽快成才。油田油建八分公司退休工人贾殿武同志有一手压力容器平焊、带压带水焊接的绝活，是公司内外有名的电焊高手。退休后，他谢绝了油田以外公司的高薪聘请，主动承担起了八分公司电焊工培训任务。这几年来，八分公司几乎所有的年轻焊工都接受过他的技术指导。通过传帮带和技术交流，在青工队伍中营造了浓厚的学习技术氛围，八分公司现有的60多名电焊工中，有56人取得了英国、德国船级社颁发的国际焊接证书。他所带的徒弟，在油田举办的电焊技术比赛中，4人取得了前8名的好成绩，多人参加了西气东输、西南成品油管线工程等重点工程的施工。

三、参与中层管理干部的培训工作。第四建设公司关工委的老同志参与了公司举办的中层管理人员培训讲课。他们都是高级工程师，做过中层以上领导。他们结合国内国际施工安装管理的新特点、新模式，针对公司管理的薄弱环节，深入现场，获取第一手资料。由做过项目经理的老同志讲授《用好社会资源，搞好分包管理，实现双羸》，由做过技术处长的老同志讲述《改进用工管理，完善优化配置的用人机制》，由做过财务处长的老同志讲授《全面推进财务预算，严格控制项目成本》。他们理论联系实际，讲的深入浅出，生动活泼，收到了很好的效果。这些老同志还参与了建造师、质量工程师、人力资源管理师、注册安全工程师、注册会计师等职业资格的取证培训工作，都取得了较好成绩。

四、参与培训装置专家。安庆石化总厂关工委根据总厂人才队伍培养规划，组织老专家、老技师投身于导师带徒活动，由具有中国石化专家和安庆石化装置专家称号的老同志担任导师，对具备安庆石化装置专家培养对象的同志进行培训，制定了装置专家培养对象管理办法，每年对装置专家培养对象进行考核。这些培养对象