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本着对项目施工整体负责、xx月xx日，在新的项目经理到任期前，xxxx于xx月xx日前往施工现场进行了现场调研并召开现场办公会议，在对项目巡查及现场办公的过程中，发现了施工项目目前存在比较多的难点、痛点。xxx办针对项目整体规划和截止目前已开展工作及目前项目进度和施工问题等做了分析。根据目前项目施工进展情况，以及在调研中发现的种种问题和现象，总办提出以下几点指导意见及整改措施： 一、目前项目存在的显著问题 1.工程施工进度整体过慢。按目前进度已无法在既定时间内完成施工； 2.施工监管不到位，作业现场监督不到位。施工前，施工方案简单，没有开展危险点及重点节点分析，告知工作成员安全注意事项不够彻底、重点节点把控不够明显。 3.工程项目资料管理混乱。项目资料交接不到位，影响工程资料的连续性；工程资料归集意识欠缺，基础工作不扎实，影响工程资料的整体性；工程调整仅口头变更，手续办理不规范，影响工程资料的有效性、完整性。 4.施工项目管理流程不明确。现场施工组织管理的任务分工、工作制度、目标规划与措施等不明确，缺少某些重要环节，细部业务工作管理流程颠倒，起不到应有的作用。 5.施工项目节点划分不明……