摘要：库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。

关键词：物资  积压   防范  处置

 

    积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾核定封存和动员生产等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10%，或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。

    在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。本文就石油物资企业如何管理和调剂利用积压、闲置物资提出几点浅见拙识，以引起同行们的思考，以期推动社会闲置物资资源的调剂利用。

　　1、定期清理仓库，防止库存物资积压。

    在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的30%。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用户单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给国家、企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信