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县市场开发服务中心主任个人述职报告

栏目:述职报告发布:2007-06-13浏览:2758下载208次收藏

   2003年12月6日,组织任命我为县府办副主任,县市场开发服务中心主任,主要工作是:在政府办负责协调社会稳定和安全生产工作,负责县市场开发服务中心的全面工作。在此期间,我紧紧围绕县委、县政府中心工作,充分发挥职能作用,创新工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性、预见性和科学性,较好地完成了各项工作任务,现将三年来的思想、工作情况述职如下,请大家评议。
   
    一、加强理论学习,提高理论素养
    加强理论学习,提高理论水平,解决好实际问题,是新时期对领导干部的基本要求。三年来,我坚持向书本学、向实践学、向群众学,领会了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质,夯实了理论根基,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求,开阔了视野,拓宽了思路,以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。

    二、理清工作思路,做好政府办日常工作
    1、开拓创新,理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门,工作任务繁杂而艰巨。为此,我坚持实践第一的观点,牢固树立创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识,不断创新办公室工作思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作,全面推进各项工作的开展。  

    2、求真务实,打开工作局面。在工作中,我注重把握根本,坚持抓大事、抓关键,推进办公室工作上新台阶。
 
    3、加强协调,形成工作合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务,努力完成领导交办的各项任务为出发点,与办公室人员加强协作,根据工作需要做到有分有合,分工不分家。二是加强上下协调。工作中,我在认真领会领导意图的基础上,通过向上级多汇报,多请示,到基层多跑、多看、多调查,了解上情,吃透下情,确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要工作中,我经常与县四大班子办公室领导互通情况,以求统一认识,步调一致,排除干扰,共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。 

    4、以身作则,树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上,充分发挥参谋助手作用,全力配合主任开展工作,遇到问题及时请示汇报,积极维护集体意志和决策,在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致,以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,一年到头,经常加班加点,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不

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县市场开发服务中心主任个人述职报告

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