按照县总会工字（2010）5号文件精神，今年春分时，我被县总工会派驻到xx县好的出租车有限公司，开展“两新”组织建会工作。之前，我认真学习过《工会法》、《中国工会章程》和我会陈部长编写的《“两新”组织建会小手册》等相关知识。在准备好了一切前期工作，我便满怀热情的投入到好的出租车有限公司的组建工作中了。

　　正当组建工作一切顺利进行，按部就班的时候，问题出现了。好的公司法人代表变更了，公司老板换人了。新老板对工会组建工作存在不理解，并产生了“两畏”情绪（既：1、畏惧情绪：企业主不了解工会的性质，认为工会是对头人。2、畏难情绪：主要是企业对工会组建程序不了解，不知从何做起）在这种情况下，我曾效仿“沃尔玛”超市组建的经验，在职工中发展会员，试图让职工提出建会，但始终未尽人愿。本以为水到渠成的事情，陡然间却如高山横亘眼前。没想到组建工作就这样停下来了。我很沮伤，心里什么滋味都有。

　　后来，我在组建调度会上向领导作了汇报，县总领导说此次下派干部到企业是本着锻炼年轻干部，提高干部素质为宗旨的，你们遇到这样的问题，工作越要认真细致。并要求我，要调整好思路，做好正面宣传、引导工作，要不怕吃苦、迎难而上，要方法总比问题多，还向我们介绍了颇有启发作用的“建会”经验案例。

　　就这样，有了领导重视和指导，我的信心又足了。几个月下来，通过不懈努力，还真取了一定的成效呢。同时，也从中总结出了一些“建