【摘要】根据全国小水电站管理模式总体发展的趋势，普梯一级水电站实行目标责任制管理模式，电站通过这种模式的管理是本着从本地资源开发、利用出发，同时兼顾到工农业发展的需要，在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，更好地发挥经济效益，提高管理水平。

【关键词】 经济效益 提高管理 培训职工 设备利用率

普梯一级水电站位于贵州省兴义市乌沙镇普梯村河边组，距离兴义市城区大约28公里。电站的投资是由兴义市水电开发公司和兴义市电力公司职工入股的股份制电站。它的建设标准是按照“无人值班、少人值守”的要求建成的，属于坝后混流立试机组型电站，于2004年9月投产运行。根据全国小水电站管理模式总体发展的趋势，结合兴义市水电开发公司近几年来对小水电站管理的探索，响应兴义市水电开发公司的改革精神，依据《关于在发电站推行内部承包模式的报告》的实施精神，普梯一级水电站实行目标责任制管理模式。电站通过这种模式的管理是本着从本地资源开发、利用出发，同时兼顾到工农业发展的需要，在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，更好地发挥经济效益，提高管理水平。就我本人对普梯一级水电站生产运行工作的管理谈几点看法；

一 完善管理制度 提高管理水平 根据国家的法律、法规和有关规程，结合本站的实际情况制定了各种管理制度，但是普梯一级水电站的管理制度是以《普梯一级水电站运行规程》为基础的，在这套《规程》中它吸取了同行业小水电站管理与运行的精华部分。《规程》的实施标志着普梯一级水电站的管理工作已经向科学化、标准化、制度化、规范化方向迈进。在实施《规程》的过程中电站本着“各履其职、分工合作、制度办事、效率优先”的原则执行。普梯一级水电站为了进一步完善管理，还成立了安全生产领导小组，并由站长负总责，分管安全的副站长亲自抓安全生产工作，并且还制定了《普梯一级水电站安全生产管理制度》。电站在每一年的防洪度汛期间对安全管理工作始终坚决贯彻执行“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的新十六字方针，要求全站人员把安全工作时刻放在首位，并且还制定了行之有效可操作性的安全管理方案，如《普梯一级水电站防洪安全检查及预案》、《普梯一级水电站安全生产自查报告》、《普梯一级水电站安全生产事故应急预案》等。电站在每一年的枯水期都要做设备小修自查工作，在自查工作中制定了〈〈普梯一级水电站小修自查报告〉〉，在每三年进行一次大修工作并且也制定了,这就使得电站的检修工作有步骤、有计划的进行。在设备操作过程中各生产班组人员必须严格按照《安规（发电厂变电所电气部分）》及《水电站倒闸操作票制度》的有关安全生产规定执行。

普梯一级水电站一直都是强化技术管理来提高运行水平的。技术管理是小水电站生产中一切技术活动进行科学管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。而技术管理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业。电站人员大部份职工未受正规培训，缺乏应有的知识，随着体制改革，社会进步和科学技术的发展，各种先进技术、设备在小水电站中的应用对技术管理的依赖越来越强。结合形式的发展普梯一级水电站建立技术组织管理制度：（1）采取分级技术管理工作网，责任到人，建立技术信息的收集,事故及故障分析,整理反馈办法。（2）建立设备运行、维护、检修的统计分析，由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组运行、检修和事故的统计分析。要建立建全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况，这有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备的损坏率，起到增收节支的作用。（3）技术质量是保证机组安全运行的保障。（4）技术管理水平的提高要靠电站职工的共同努力。总之 普梯一级水电站的管理工作是在不断的发展、不断的努力、不断的创新之中追求完