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在我国煤矿行业中,有55%至65%的固定资产属于机电设备设施,它每年的维修费用在煤炭生产成本中的占据很大比重,同时随着机电设备使用年限的增加,这个比例会逐年提升。如何实现机电设备的有效管理,发挥机电保效作用,不断提高企业经济效益,是我们煤矿企业永远追求破解的课题。 一、煤矿机电设备管理现状分析 1、机电设备老、旧、杂,日常维护与规定要求相距甚远,致使设备存在很多的问题隐患,带病运行;并且未能定期对设备进行检修,不能准确及时的发现问题,事故隐患居多。 2、没有良好的机电技术维修人员。由于煤矿行业作业条件比较恶劣,本身存在很多的不安全性,所以往往一些高水准的人不希望进入煤矿企业。并且有很多的煤矿管理人员在潜意识里认为机电就是保障生产的辅助作用,并不是很重视,并且从事机电岗位的专业技术人才拿到的工资比生产部门技术人员差距明显,严重造成了机电专业人员思想活跃,不时的频频跳槽,人才极为缺乏。 3、没有树立大机电意识,没有有效的管理体系。很多的煤矿领导,对单纯的机电设备并不重视,过于看重煤矿的产量及煤质,没有明确突出机电设备在煤矿生产中的地位,逐步淡化管理权限,以至于执行力薄弱,各个部门之间的衔接……
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