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王俊峰摘要:任务导向型班组原则上单纯以完成班组生产任务或生产计划为目的,对人员、成本和工效管理不够重视,无法适应市场环境下现代船舶修造企业现实需要,应建立综合管理型班组。本文分析了两种类型班组的特点,梳理了中远海运重工推进基层班组建设的实践与进展,提出了建设综合管理型班组的管理策略和建议。关键词:班组建设 综合管理型班组 船舶修造一、引言班组是完成企业经营生产任务指标的基础单位和基本保障,是企业生产流程中不可缺少的组成部分,是企业各项工作的落脚点。中远海运重工作为大型船舶修造企业,生产任务依靠基层一线强有力的生产班组来完成,因此高度重视企业班组建设,根据不同时期的特点,出台了相应的管理办法,并对所属企业班组建设情况开展专项检查,积极推进任务导向型班组向综合管理型班组转变,多措并举有力推动了企业班组建设工作。任务导向型班组原则上单纯以完成班组生产任务或生产计划为目的,管理内容比较单一,对班组长管理能力要求不高,管理模式一般为被动或应付式为主。任务导向型班组往往对人员管理不到位,不能有效调动班组成员的工作积极性;只关注生产进度,缺乏成本管控意识,疏于人员、安全和质量管理;忽视班组生产工效。……
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