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路红敏　孔祥磊【摘要】自黄河水利工程项目建设管理执行“四项制度”以来，实现了黄河水利工程建设管理工作的规范性发展，一定程度上优化了防洪工程项目的建设质量，创造理想的投资效益。然而，在长期运行的过程中，存在的问题也逐渐突显出来。基于此，文章将黄河水利工程建设管理体制作为主要研究内容，阐述其运行现状，并提出改进策略，希望有所帮助。【关键词】黄河水利工程；建设管理体制；运行现状为更好地顺应社会主义市场经济发展趋势，创造理想的经济效益，进一步优化防洪工程项目建设质量，确保建设管理模式和国际的有效接轨，黄河防洪工程项目建设贯彻并落实了“四项制度”，即项目法人责任制度、合同管理制度、工程监理制度以及招标投标制度，但在实际发展中，受诸多因素的影响，其中的隐患逐渐暴露出来。由此可见，深入研究并分析黄河水利工程建设管理体制运行现状具有一定的现实意义。一、黄河水利工程建设管理体制运行现状阐释（一）项目法人组建与运行缺乏规范性项目法人最主要的任务就是能够遵循国家相关防洪工程建设法律法规，完成初步设计单项工程的任务，保证主体工程项目建设计划与资金的有效落实，严格管理主体工程项目安全、资金与质量，进一步推动工程……