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2019年县供销合作社联合社工作重点一、完善双线运行机制,深入推进综合改革按照XX县供销社第六次社代会精神,不断完善双线运行机制,积极探索双线运行、社企分开运行新机制,深化联合社机关改革,加强社有资产管理委员会建设,实行联合社理事会对社资委,社资委对社有企业管理体制。全面建立现代企业制度,规范“三会一层”职责权限,将“三重一大”决策制度落实到实处。 二、整合社有企业资源,深入推进社有企业改革一是采取合并、划转、并购等多种方式,将优质资源向骨干企业和服务本地主导产业的企业集中,培育核心竞争力,发挥独特优势,促进主营业务做实做强。二是优化经营结构和资产结构,加快处置低效无效资产,提高社有资本投资效率。三是采取资产盘活、股本注入、项目扶持等方式,大力发展社有企业。四是投资专合社,积极参与涉农项目建设五是继续支持五丰黎红扩大在XX的投资,积极创建全国知名品牌、参与国际市场竞争,力争在“十三五”期间销售达15亿元以上并独立上市;六是黎红公司要按现代企业管……
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