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同志们:今天我们召开PC(医院绩效与全成本)管理项目启动大会,目的是通过实行绩效管理和全成本管理,全面落实新医改精神,实施公立性医院内涵改革,打破“大锅饭”,体现多劳多得的分配原则,提高患者满意度、员工满意度,降低运行成本,促进医院两个效益的提高。目前医院管理中出现的问题:中层管理角色缺失;医疗质量难以保障,核心制度落实存在差距;分配制度缺乏科学;质量管理中对查出问题置之不理,病历中屡次出现;个别科室不合理用药问题仍较严重;对上级指令性任务不配合。行政后勤服务临床意识淡漠;全员成本意识未到位等等。基于目前存在的突出问题,有必要采取新的PC管理模式,全面改变医院现状。PC管理是绩效(Performance)、成本(Cost management)管理的简称。医院PC管理是指为了实现医院经营的战略目标,科学量化考核和评价医院、科室和员工的业绩、效率和效益的管理活动。该管理模式已在河南郸城第二人民医院、临西县人民医院、新安县第二人民医院医院等众多医院先行先试,取得了显著成效。一、充分认识绩效管理的意义第一,有利于客观反映医院的经营管理状况及其存在的问题。医院的经营宗旨是不断满足公众对医疗卫生……
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