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市地方税务局2016年一季度绩效分析评估报告 今年第一季度,我局在绩效管理与目标责任考核工作中,主要采取了以下几点措施: 一、工作概述 (一)认真学习,修订办法。为了提升绩效管理工作能力和水平,我局在总结去年绩效管理工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和人事教育工作会议精神,及时召开了人事教育暨绩效管理工作会议,在会上市局领导和机关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,对去年在绩效管理工作中取得优秀单位的7个基层局和机关7个科室进行了表彰,修订完善绩效管理与目标责任考核办法、实施办法和考核指标,按照市局党组的要求,制订了系统和机关自考指标,从而落实了绩效管理的责任和提升绩效管理的水平。结合绩效管理4.0版的推行,市局先后三次对做好绩效管理工作进行研究讨论,对实施办法、自考指标、重点指标进行修订,达到了宣传动员、统一思想、推动工作的目的。 (二)制订指标,落实责任。今年省局4.0版考核指标下发后,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的区别,为了明确责任部门,合理制订指标,我们先后两次召开机关科长和联络员会议,明确人员分工,提出重点修……
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