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摘要：作为资金资源管理的财务管理是现代企业管理的核心之一，企业财务管理发挥作用的优劣决定了企业价值的走向，对企业整体功能优化起着关键性作用。不过，传统的财务部门仍旧在用超过80%的资源进行简单的交易记录和活动控制，传统的财务管理存在着种种缺陷，这不仅不能起到增加企业价值的作用，还会使财务管理难以发挥其原本应该有的潜力。在目前的形势下，传统的财务管理已经不能满足企业价值不断增值的要求，财务管理需要转变以适应新的要求。本文以财务管理、会计学等理论为指导，对财务管理转变进行研究，旨在说明财务管理应该从传统的专家控制职能转变为着眼于未来的企业增值职能。本文在分析了企业传统财务目标存在着一些缺陷的基础上引出了企业新的财务目标是企业价值最大化，企业财务管理转变也应该围绕这一目标进行。本文阐述了在目前的环境下财务管理转变的必要性以及转变的方向：降低财务运行成本。紧紧围绕降低财务运行成本可以采取的三项措施进行具体的阐述，即企业降低运行成本的财务管理活动主要有改善企业会计流程、建立企业ERP系统以及建立财务共享服务中心。在阐述建立财务共享服务中心的过程中，用惠普公司的实例加以说明。最后对我国企业基于企业……