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    常务副职是正职的第一参谋和助手，在下属眼中，常务副职一定程度上代表正职的意图；在正职眼中，常务副职一定程度代表上又代表下属的意愿。常务副职角色上的双重特点，处于“承上启下”的特殊身份，往往陷于两难境地。几年来的工作实践使我感到，不但需要具备各方面的能力和素质，更关键的是要对自己有一个准确的定位，才能做到筹划有谋、协调有方、执行有力、善后有策。一、树立“辅佐”意识，唱好主角，当好配角从某种程度上说，常务副职既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者。常务职是正职的首席参谋，既在一定范围内要唱主角，又要做好服从和服务的工作，当好配角。常务副职要把自己的工作定位在当好配角、到位不越位；做好参谋、献策不决策；独当一面、实干不蛮干；甘于幕后、推功不推过上。一是要充分尊重不奉迎。作为副职，尊重正职，不仅是组织原则的要求，也是个人品格的表现。领导班子坚持集体领导，并不意味着副职领导在权利分配和运用上可与正职平分、抗衡，而是要求副职要通过集体领导来维护正职的领导与核心地位，通过发挥助手作用充分展示班子的整体功能。但是，尊重不是奉迎，不是盲从。如果……