内容预览：

XX建筑集团部门职责考核的实施办法　　　 　第一章          总  则　　为了适应市场竞争的需要，进一步规范企业管理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标管理为主线，以指标考核为手段，建立项目管理、部门监督、公司考核三级管理平台，形成循环控制机制，最大限度地调动职工积极性，从而实现公司的发展目标。分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实《项目承包责任书》为工作内容，以实现各项指标为项目部工作目标，最终成为企业的利润中心。 　　各职能部门以执行企业管理制度为工作职能，以《项目考核表》为依据，以服务于项目部并监督其完成各项指标和职责落实到位为工作目标，按《职能部门考核责任书》要求充分体现其作为企业的管理枢纽的作用。　　　 　第二章          分公司工程项目承包实施细则　　为体现利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程《施工合同》……