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在工程建设中，加强工程现场施工管理，确保工程保质保量完工，必须在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标。　　工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理，在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。　　一、计划管理是前提及依据。　　1.1 施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。 　　1.2在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅……